馮道與小瓜呆
何英傑先生的「台灣亡國之日，旺旺下市之時 」這篇文章，引用乾隆皇帝的「貳臣傳」來罵旺旺集團的蔡老闆（而且還是在中時部落格平台上），實在非常淋漓盡致，足堪浮一大白：
因思我朝開創之初，明末諸臣望風歸附……蓋開創大一統之規模，自不得不加之錄用，以靖人心而明順逆。今事後平情而論，若而人者，皆以勝國臣僚，乃遭際時艱，不能為其主臨危授命，輙復畏死倖生，靦顏降附，豈得復謂之完人？卽或稍有片長足錄，其瑕疵自不能掩。
雖說大快人心，不過靜夜反思，「貳臣傳」有它的政治目的，一來要在朝廷上羞辱這些明朝降臣、再給後代一點甜頭以立權威，二來殺雞儆猴震懾下屬，說來還是帶著點封建目的，拿到今天來用不完全作得了準。
不過這倒讓我想起一個故人來了。五代時有個叫做馮道的官，曾經侍奉五朝八姓十一君（這幾個數字有其他不同版本），不管誰當皇帝，好官他自為之，但還真的做了一些不錯的事情；林永欽先生講馮道的專書甚至就叫做「騎牆孔子 」，讓我當年在資治通鑑和五代史之外看到了馮道的另外一面。
（關於馮道的事蹟簡介，請參考維基百科 ，這裡不多贅述。）
歐陽修曾經用這段話罵過馮道：
禮義，治人之大法；廉恥，立人之大節。蓋不廉，則無所不取；不恥，則無所不為。人而如此，則禍亂敗亡，亦無所不至，況為大臣而無所不取不為，則天下其有不亂，國家其有不亡者乎！予讀馮道「長樂老敘」，見其自述以為榮，其可謂無廉恥者矣，則天下國家可從而之也。
簡單的說，就是罵馮道「無恥」，跟「貳臣傳」算是一個鼻孔出氣的論調。但讀過「騎牆孔子」和一些其他相關史料之後，其實我自己是同情馮道的；生在戰亂之世，如果有才能的人在改朝換代時都要自決殉主或是披髮入山，毋寧是天下生民的損失。與其對一人一姓愚忠，不若以蒼生為念，這一點是罵他的歐陽修 自己都很難做到的（不過另外一個罵他的人王夫之 確實有這資格:P）。
話又說回來，難道我要以蔡老闆比馮道嗎？當然不是。馮道是官，蔡老闆是商人；拿天下蒼生的重責大任加諸後者，那是太難為他了，我朝百姓應該還不到得靠旺旺仙貝充飢的時候。何況拿在朝為相的馮道來比蔡老闆，似乎有點門不當戶不對，至少也要拿院長級的來比才行。
雖說馮道為官不墜或許有保家續命的私心，但至少對學問還有貢獻，死後也有些平反的意見，但蔡老闆除了做生意賣小瓜呆賺錢之外，老衲坐井觀天觀到目前為止，倒是還看不出有什麼以天下國家為己任的隱情就是。
「台灣亡國之日，旺旺下市之時」這個標題或許下得重了點，「狡兔死走狗烹」六個字也儘夠了；然而現在蓋棺定論或許還太早，話說「周公恐懼流言日，王莽謙恭下士時，假使當年身先死，一生真偽有誰知」，蔡老闆如果覺得受了委屈，那就請務必少鹽少糖、多福多壽，讓那些不以為然的傢伙們有苦難伸、無言以對。
iPhone 3Gs電池背夾偽開箱
農曆除夕傍晚，因為某事臨時需要一支16G隨身碟，於是走進老家附近的便利商店，看看是否可以偷懶一下，省下多跑幾步到電器賣場去的路。記得沒錯的話，有些便利商店會賣這類東西，只是價格可能稍貴一點。
最後隨身碟沒買到，還是跑到賣場去了；幸好一來只是多走十分鐘的路、二來剛好在六點打烊之前買到。不過倒是在便利商店瞥見一個東西：iPhone 3G/3Gs用的電池背夾。
雖然（只要找得到）我應該可以在別的地方買到經銷價，不過一來還得另外跑一趟、二來3G/3Gs的週邊產品已經越來越少，錯過也許就沒有了。所以就當做幫便利商店做年尾業績，也算是幫自己買個新年禮物吧。:)
話說我的「iPhone 6出來才換機」宣言，似乎已經變成了網路笑柄（？），一張這個電池背夾模糊不清的照片還引發了不少回應 ；不過我自己倒是不太在意就是，反正換機與否，我自有一套「五年加速折舊」的會計理論，只要舊機不忽然掛掉、或是我的自律神經忽然掛掉，否則倒是都可以相安無事好一段時間；要玩新機的話，玩別人的就好。
言歸正傳，這個電池背夾好不好我不知道，只是看在價格不貴、又是傳說中沒有Siri功能的夢幻機種iPhone 3Gs可用的份上，所以就買了，算不上推薦；此外，我也不會用露出胸部的方式來介紹產品，所以沒興趣的朋友可以關視窗走人了。:P
這個電池背夾是某知名品牌出的，理論上應該比雜牌產品多點保障（或許吧），有問題還可以找得到人。拍照前沒發現我手機螢幕這麼髒，事後想修圖也來不及了，大家將就一下看看吧。
左下角的燈號，在電量不足30%、或是充電中的時候是亮紅燈；使用時則可以按機體最左下角的按鈕來顯示燈號、檢查供電狀態。
右下角有一個mini-USB接口，可以用內附的USB線連接到電腦上、或是蘋果原廠的充電器上充電。根據說明書，透過這個USB連線是不支援和電腦同步資料的，不過Mac上的iPhoto和iTunes都看得到手機，所以應該是可以才對（因為平常同步的電腦在辦公室，所以按了「Sync」鈕之後看到有動作就停止了，沒有繼續完成）。
mini-USB接口上有一個橡膠護蓋，不過護蓋和機身的連結看起來很薄弱，可能用不了多久就會斷掉了吧。XD
外觀上比較大的優點，是厚度看起來不厚，輪廓線條平緩，不會像早期類似產品看起來背後明顯凸出一大坨。
此外，在iPhone底部的收音和放音部位都有適當開口，不會影響通話。背面向上延伸到相機鏡頭部位為止，除了不會影響拍照之外，也讓裝上電池之後的機身看起來較薄。
來，脫掉讓大爺大娘們瞧瞧。其實也沒什麼啦，就是這個樣子，就是看起來比較平滑，放在褲子口袋裡的時候不會有壓迫感而已。
供電能力方面，規格標示為1000mA，號稱可充電500個週期、增加194小時通話或3小時上網時間，這一點參考就好；實際供電時間目前不知，要等開年出門上班之後才會知道。基本上我還是會每天充電，但比較不用像現在已經逐漸老化的iPhone 3Gs內建電池一樣，往往在回程的捷運上擔心沒電無法使用。
寫完了，不算開箱文（反正也沒箱子）；而且可能這篇寫完之後就買不到這個東西了，所以也不算廣告文吧。如果您也跟我一樣，繼續堅守iPhone 3G/Gs陣營一段時間，碰到這類需要用到的週邊就下手吧，不然說不定很快就沒有囉。
蔡英文的敗選宣言
很多人說，蔡英文的敗選感言 寫得很好，是「會在台灣歷史留名的一篇講稿」。
我是覺得還好啦，其一是因為拜多吃了幾年飯之賜，看過不少更精彩、歷史地位更重要的講稿，其二是因為這年頭很多人不習慣乾乾脆脆的認輸、瀟瀟灑灑的下台，總是要賴給一大堆莫名其妙的原因，大環境、組頭、子彈、外力干預等等，所以容易覺得一篇其實只有普通好的敗選宣言非常好。
如果是你選贏了，這些就不是問題了。
這些或許確實是影響選舉結果的原因，但不需要放在敗選感言裡頭講。為什麼呢？其實大多數勝選或敗選感言都是事先寫好的，如果在寫感言的時候就把這些列進去，就顯得太也心虛了。
何況，如果是你選贏了，這些就不是問題了。
如果你會事先把這些因素寫進敗選感言裡面，我相信如果是你當選，你也不會認真去解決這些問題。因為，它們對你已經不再是問題了。
蔡英文這篇敗選感言的結構很簡單：
對不起，選輸了。
謝謝大家一路支持。
恭喜馬總統，馬總統加油。
民進黨也要加油，下次再來。
我辭去黨主席一職。
沒有了。 除了前面說的「瀟灑認輸」不容易之外，就是很標準的結構，其他就只是看詞藻怎麼運用而已。
敗選感言的難寫之處，在於形容詞很難堆砌。要展現出風度，但不能長對方志氣、或是讓對方有挖苦的空間；要鼓勵自己人，但不能淪為失志悲情、或是狹隘怨懟。
蔡英文這篇敗選感言寫得好的地方，在於上面這段提到的點都考量到了，所以四平八穩、沒有問題；但通常這種四平八穩的文章都必須事先寫就，才不會擦槍走火。不過話說回來，許多名流青史的演講，都是擦槍走火脫搞演出的意外收獲。
幸好，這次選舉的過程和結束都相當平靜、無論對台灣或候選人都沒有「危機存亡之秋」的立即危險，所以選完不需要呼籲誰站起來、也不必拜託誰先請坐下，所以不需要一篇鼓動人心、熱血沸騰的講稿，只要一篇四平八穩、令支持者心有戚戚的宣言就夠了。
選舉完了，執政黨加油、在野黨也加油。人們的基本生活獲得保障、民主自由的制度得以繼續，是比什麼事情都更重要的；只要是夠規模的政黨，誰都有勝選或敗選的機會，每幾年都得準備寫一篇敗選宣言，這是常態，所以民主制度運作得越久，要有一篇史冊留芳的敗選宣言就更不容易。
從這個角度來看，馬馬虎虎的這篇文章，也不能不說是件好事。
從這個角度來看，我也很想在大勢已定的此時，拜讀一下馬英九預先擬就的敗選宣言。
參考閱讀，2008年大選後的兩篇感想：
你是武俠小說裡的誰？
香港朋友Leona在最近的一篇文章 中提到：
接過一張名片，名字後面加了一個括號寫著：李尋歡。小李飛刀？我好奇問對方這是否他的別號，他笑著解釋，所有阿里巴巴集團的職員，都要從武俠小說中選擇一個人物作代號，馬雲本人就自稱「風清揚」。
這是個好問題。不僅是科技公司創辦人、不僅是武俠小說，每個人一生之中多少都有自己的學習對象（role model）；如果沒有給點時間思考，可能大多數人說得出來的都是自己的父親、母親、或是某位偉大人物。
然而大多數時候我不認識您的父親、也不認識您的母親，某位偉大人物多半只因某事為人所知、在故事中也多半看不出來這個人的個性或缺點。我的role model是土耳其哲學家Ahmed Civoshtuçika，應該沒人認識吧？
所以，如果有一個大家都知道的對象，大家深知他的生平、個性中有明顯的優點和缺點，不啻為一個向別人介紹自己的好方法；在現代華人世界中，武俠小說中所羅列的角色，就是個不錯的性格名人錄。
我自己喜愛金庸小說多於其他武俠作者的作品，並不全然在於故事的曲折離奇、或是世界觀的壯闊細膩，而在於金庸並不吝於讓角色們大方展露自己的弱點和矛盾。
當然，每一位出色的小說家都擅於透過正反白描來形塑角色，但比起張愛玲的蚊子血、或是山崎豐子的天羽賢治，金庸小說都更為華人所熟知、更容易讓別人知道自己想強調的個性是什麼。
以前我曾經寫過，三十年前讓我開始喜愛金庸小說的起點，並不是故事的內容，而是「倚天屠龍記」的後記中對他自己所塑造角色這兩句短短的批評：
張無忌不是好領袖，但可以做我們的好朋友。
這兩句短短的評語，道盡了我自己日後在工作生涯中觀察上司的原則：你現在的上司/老闆/領袖，可以是你的好朋友嗎？你覺得一位可親的長官，是一位好的上司/老闆/領袖嗎？我也常常這樣問我自己，尤其是在開始創業以後、以及這幾次大選之前。
前一陣子也剛好看到有人是這樣說的：
世上寫情寫愛寫到極樂處，再怎麼長篇累牘的描繪，其實也不過於「天龍八部」中虛竹寫給段譽的字條上三句話：「我很好，極好，說不出的快活。」
當然金庸的小說不見得是世上最好的，文字也不是最精彩的，但說是引用起來最順手好用的資料庫之一（另外一個好例子則是「那一夜我們說相聲」系列:P）。
好，所以金庸小說很好用、說「我就像其中的誰誰誰」一聽就懂；那麼另外一個問題來了：你的誰誰誰就是你自己、還是你希望成為的那個人？或者說，還是那個你希望成為，但你知道你不可能成為的那個人，誰誰誰只代表著你自己對將來的希望或絕望？
我從前崇拜文泰來，後來發現他的性格很模糊、也太簡化（或許其實只是羨慕他老婆很漂亮），所以希望自己是蕭峰；人生低潮時覺得自己像沒用的張無忌，曾經很羨慕段譽，年紀大一點之後變成袁承志。
至於楊過，不是我的型，但我常跟著他用「人生不如意事十常八九。」
人生過了一大半之後，終於發現，自己其實是鹿杖客加鶴筆翁。
我的Twitter變形新應用
2012年的第一篇文章，我也沒想到會是篇教學文。:P
是說我也沒什麼好教的，只是前陣子剛好發現，老應用只要轉個彎，也可以有新用法，而且還挺方便的；原本還想自己藏私一下，不過一來自己用了一段時間沒什麼問題，而今天因為在程式方面獲得一位朋友幫忙破關，所以就秉持著「取之社會用之社會」的大愛，還是把這招公開出來，讓有興趣的人可以參考一下。
這篇文章的範例用的是Twitter，但其他社群網路只要有隱私設定、有跨平台用戶端程式、可以發私訊，應該都可以做類似的用途。
只要用下列的方式，Twitter也可以變成免費的行事曆、待辦事項提醒、剪貼簿、網址收集、小筆記簿、以及群組簡訊的工具，非常方便。
講完了。其實講完才發現寫得還是太複雜，基本上就是「開秘密帳號、發文、到處都可以看」這樣，其他應用就靠想像力了。試試看吧！
Go away, Go Daddy, Just Go.（續集）
昨天寫了「Go away, Go Daddy, Just Go. 」這篇，提了一下我和GoDaddy.com這家網域註冊商之間的過節；原本以為把域名轉到別家公司之後，從此就不用再有瓜葛，不過這短短一天的發展，倒是讓我覺得如果就此沒有瓜葛，反而錯過了一場好戲。
碰到這種「震驚科技業」的事情，總得要身在其中才有臨場感啊。:)
是這樣的，我將網域移出GoDaddy的作業一直沒有完成，早就超過了正常所需的時間；結果根據這篇報導 （中譯 ），疑似因為GoDaddy用暗招搞鬼，故意用程序阻撓網域出走：
據稱GoDaddy專登用不完整的WHOIS資料，讓用家在轉域名時出現問題，卡在GoDaddy那邊無法完成整個過程。……GoDaddy系統提供不完整的資料，NameCheap系統就無法自動完成確認，造成延遲或無法轉會。
這就難怪了，雖然我已經在另外一家完成網域轉換程序，但在GoDaddy這邊一直顯示「並無網域需要移轉」、原本按了就可以完成移轉程序的「Authorize Transfer」按鈕（授權轉移，下圖右上角）也一直無法點按。
至於在新的註冊商那邊，原本顯示「進行中……預計24小時完成」，不久之後顯示「發生問題，因為原註冊商認證……」，最近的訊息則是「等待原註冊商釋出資料，你不需要做任何事，請等待最多5天完成轉移程序」：
今天早上也收到GoDaddy的一封來信，上面寫道：「因為下列理由：（空白）所以無法完成轉移作業。如果您認為不符合以上狀況，請造訪……。」
看到這封信，我從原本的生氣轉見笑（咦），決定跟他們玩下去；於是我回了信說：「SO WHAT’S THE REASON ANYWAY?」（「啊到底是怎樣啦」，用全部大寫表現我的粗俗）；而GoDaddy的自動回覆系統也很老實的回了信說「您的建議已經收到，追蹤號碼是……」XD。
根據幾分鐘前的國外消息，「GoDaddy確認該公司已經停止阻礙轉移網域的要求」（GoDaddy has confirmed they have finally unblocked our queries）；如果報導沒有在語氣中搞鬼，意思就是GoDaddy確實曾經用技術方式阻撓網域移出。這一點如果屬實，在美國可是會挨告、而且會被告到脫褲子的。
如果以上拼湊的這些狀況屬實（我說過，我樂意與人為善，所以對這些指控還是語帶保留），就證明了我原本的印象沒錯：GoDaddy或許相當賺錢，但仍然是一家格調不高的公司。要告它或把它搞倒輪不到我，但至少我可以用鈔票來投票，不跟它好了。
Go away, Go Daddy, Just Go.
這是一篇偽裝成新聞報導的牢騷文。:P
這兩天美國的網址註冊商GoDaddy.com因為支持SOPA 的關係，據說短短幾天之內有超過7萬個網址被用戶遷出，轉移到別家註冊商去了；看到這個消息我還蠻開心的，因為我近一年前跟GoDaddy交手的經驗非常糟糕，糟糕到原本好與人為善的我，都忍不住特別寫了一篇蠻長的抱怨文 來罵這家公司（用英文寫的，因為要罵給外國人看）。
附帶說明一下，所謂SOPA是美國議院研議中「Stop Online Piracy Act 」（停止線上盜版法案）的縮寫，這項法案以抵制網路傳送可能侵犯版權內容、防止銷售假貨或仿冒品為目的。
名義上是好的，但因為SOPA可能賦予大企業過多檢查和壓迫小網站、扼殺知識傳播和創意的權力，而且有許多人認為這類法案無助於解決侵權問題 ，所以一公開之後，馬上反對聲浪四起；許多知名網路意見領袖發言抵制，甚至有人形容對SOPA的態度分歧是「矽谷與好萊塢之間的戰爭」。
而這次GoDaddy踢鐵板踢到什麼程度呢？除了許多在那邊註冊的網站紛紛出走、被嗆聲「將一次遷走1000個網站」之外，連他們家老闆其實很有錢，還每年到非洲獵大象 也被爆卦；而這種「政治不正確」的嗜好，當然也成為大家攻擊的目標。
對於我自己而言，我的原因沒那麼偉大，就是因為這家公司的「格」讓我覺得很差；而遺憾的是，或許我事前功課做得不夠，有些事情真的是成為顧客之後才會知道。
這次有好幾家網站註冊商趁機會落井下石，推出衝著GoDaddy來的折扣代碼，歡迎站主搬家過去；而我當然不會放過這個機會，挑了其中一家看起來還可以的搬過去，目前正在進行之中。
根據最新的消息，GoDaddy已經在壓力下撤回了對SOPA的支持 。說實在話，因為我們都用美國網站的服務用得很兇，所以SOPA的過關與否、如果過關會如何執行，跟我們多少也會有點關係；至於GoDaddy，等我網址遷出之後就跟你們沒關係了，有閒錢支持賽車 也就算了，但大象就別獵了吧。
訪談：知識大革命──從維基百科看網路載體
（以下這篇訪談稿刊載在2011年11月號的「人籟論辯月刊」上；由我口述、該雜誌編輯張幸雯小姐記錄；張小姐將我原本雜亂無章的敘述和邏輯脈絡做了很好的整理。我應該是不夠資格談維基百科的，因為有資格的人沒空，所以才由我代打；所以如果行文中有錯誤或表達不清的地方，文責由我自負。）
前言
網路出現後，人們探索世界、汲取知識的方式，從被動變主動、從紙本變數位。這場革命，究竟改變了什麼？它帶來的是豐沛、便捷與自由，抑或焦慮、茫然、真偽難辨？
在過去沒有網路的時代，人們是透過報紙、電視、雜誌或書籍等媒體吸收資訊，但是這些汲取的資訊，基本上都已是經過某種程度的篩選。這種篩選可能是相對善意的，例如報紙或書刊的編輯會基於職業意識，選出專業、有益或有趣的訊息。當然也有些是帶有目的性的，像是台灣在戒嚴時代，因為意識形態的緣故，左派、共產主義方面的訊息幾乎全遭封鎖。當然，除了這些篩選機制，我們所獲取的訊息也會受到個人客觀條件的限制，像是居住的所在、個人的財力等等。
Web創造平民媒體
網路發明之後，改變了知識獲取的方式，特別是降低了上述的種種限制。因為網路除了是記錄的工具（媒介），也是流通的管道，兩者兼具。另外，網路還有一個很重要的特性──自由。將上述幾個因素加起來，資訊的傳播幾乎就不再有太大困難。從讀者的角度來看，只要擁有網路線，便能與全球連結，雖然城鄉差距依舊存在，但已不若以往明顯；而且使用網路幾乎可以不花成本，便能在全世界蒐集、探索無數人的想法，不需要再受到學院、出版者或媒體的限制。
對網路發展來說，1994年是一個重要的里程碑，因為全球資訊網（World Wide Web，也就是一般簡稱的WWW，簡稱Web）在這一年誕生了。透過Web，我們不僅能將自己所知與所有人分享，也能取得他人提供的資訊。更重要的是，平面的文字資訊因此具象化、圖形化，且人人都能動手打造屬於自己的網站。這意味著媒體型態的演化和變革，原本我們所吸收的資訊必須經過媒體篩選，有了Web之後，個人也可成為一個媒體，並且能經營一個視覺化的媒體。
Wiki挑戰百科權威
Web的崛起，快速改變了人們探索世界的方式，舉一個每個人幾乎都曾造訪的網站「Wikipedia」來說，在沒有網路的年代，如果我們想得知一個歷史事件的梗概或是專有名詞的定義，查閱百科全書可能是最快、最被信賴的方式；但是現在的人，絕大部分會想到Wikipedia，而捨棄大部頭的百科全書。
Wiki的存在跟運作方式，可說是Web的縮影，因為它充分發揮了Web的特性，讀者不僅可以在其中參與、查閱資料，還可輸入自己的想法，修改別人的錯誤等等，可說是一個「活」的百科。
而擁有兩百多年歷史的《大英百科全書》，一向被視為百科全書的權威，他們的編輯作業方式是：聘請各行各業的專家撰寫條目，經過非常精密的校稿，再由其他專家交叉審定後發行。但因為流程繁瑣、經費龐大，早期只能每幾年更新一次。1990年代起，《大英百科全書》每年發行約三萬套，讀者可於購買後的幾年內，陸續收到更新資料；一定期限後便需再付費。因此，如未能持續更新，在數年之後就有部分內容是不合時宜的。
傳統閱讀走向式微
因應網路時代的來臨，大英百科在90年代末推出光碟版，讀者買了光碟後，如欲查詢A字頭的條目可能查第一片光碟，以此類推……。光碟版的好處是占用空間較小，但這個模式並不符網路時代的需求，因為查資料還得先檢索條目的位置；對於不常使用百科全書的用戶而言，所費時間不見得比翻書少。後來，大英百科又發展出Web版，也就是付費後，取得帳號進入網路系統查詢，但此舉仍無法阻止銷售下滑的趨勢。
當實體紙本百科全書的經營跟發行模式已不符網路世代的需求時，閱讀資源，包含書和雜誌的銷售，也直線下滑。而此時網路產業也走向另一重要里程碑，1999年Google成立了，人們意識到利用Google、Yahoo等搜尋引擎可以很方便地找到自己想要的資料，而數位出版也於此時順勢而出，Web便奠定了資訊媒體的基礎。
專家與鄉民的對決
除了使用的方便性外，Wiki與《大英百科全書》之間還存在著何者較為正確的爭論。有研究報告指出，兩者的準確率竟不相上下，這對一向把《大英百科全書》視為知識權威的人，帶來了強大衝擊。
凡是人做出來的東西都有可能出錯。理論上，十個專家和一萬個鄉民可能編修出同樣品質的條目；但一萬個鄉民也可能寫出很離譜的文章。《大英百科全書》是商業產品，從成本來考量，一個條目可以延請十個專家，卻不可能請一萬個專家去審核。Wiki擁有整個網路社群來修改增補，內容應能趨近完美，但實際上則不一定。
那麼，十個專家與一萬個不同背景的鄉民，究竟誰比較厲害？結果很難說。某些條目可能鄉民比較擅長，像是描述某歷史事件時，鄉民可以用自己的經驗，從不同的角度切入；有的鄉民甚至就在現場，可以上傳照片，觀察的面向就比傳統媒體來得廣。只要鄉民不互相刪除對方的東西，Wiki至少可以做到A、B兩個角度並陳，讓讀者自行判斷，此在《大英百科全書》便不可能這麼做。但在某些專業領域，例如天文學或高科技，一萬個鄉民不見得比得上十個專家；當然，這並不是絕對的，因為鄉民裡或許剛好有那個領域最棒的專家，只是未被列為《大英百科全書》的編輯而已。
開源軟體仍有限制
Open source（開源軟體）的優點在於它大多數是免費的，有一些功能甚至可以超越商業軟體；而且因為同時有那麼多人彼此修正、互相補充，錯誤應該可以減到最少。可是有時卻會產生反效果，像是程式架構疊床架屋、或是修掉舊的錯誤之後，卻又產生新的問題。例如：一萬人去修訂條目，其中只有少數幾個是專家，結果卻被大多數非專家給搞亂；這並不是說Open source不好，而是有那麼多人去編輯修正，這個軟體會越來越膨脹；當東西越大，出錯的機率就越高。
有人認為Internet之所以能夠發展，因為其核心價值在於「分享」，但這種無私的概念只占了一半，另一半則為商業機制。Internet雖是免費，但維持運作卻需很多花費，例如：頻寬要錢、伺服器也要錢。從Wiki來分析，只要我們檢視其內容和條目多半出自哪些國家？哪種語言的條目比較多？從結果便可看出，即使是 Open source，其分享機制仍是奠基在商業制度上。
資訊自由帶來混亂
網路興起之後，資訊吸收的質量都改變了，產生的現象就是「混亂」。以網路為媒介、通路的資訊管道，雖然包含了「自由」，但我們必須思考，究竟是誰在篩選資訊？又是如何篩選？
以台灣的現況而言，基本上資訊傳播相當自由，只要民眾擁有一定的語言能力，加上肯花時間，大概沒有找不到的資訊──這一點對現代人而言，是非常幸運的。然而，對一個依賴網路來獲取知識的人來說，如何判斷網路訊息的真偽，可能是現階段面臨的重要挑戰之一。
網路上有很多錯誤訊息，有時還演變成積非成是的情況。舉例來說，「價值不菲」經常被誤寫成「價值不斐」，這兩種寫法在網路上都可以查到，甚至錯誤寫法還多於正確的。網路上的垃圾資訊可分為兩類：一種是資訊「正確性參差不齊」，例如搜尋如何預防癌症，就會同時出現各式各樣的說法，卻很難判斷哪一才是有效的。另一種是因為複製、貼上太簡單了，導致太多無用的訊息被不斷轉貼流傳，就像我們常常收到轉寄的e-mail，根據研究報告，以資料量而言約有99%都是垃圾。
知識攝取走向兩極
我們必須思考，當資訊變得自由、多元時，現代人的判斷能力及對知識的渴望、睿智度，是否勝過從前？這一點有待商榷。網路原生世代幸運地沒有經歷過權威時代；但是反過來看，經歷威權世代的人，卻因此擁有了判斷基準點。聰明的人可以據此篩選出有用的訊息；反之，若缺乏基準點，就會被混亂的價值觀牽著走，而且會傾向吸收軟性或自己想看、想聽的資訊，造成知識偏食的情形。網路革命後，大量的資訊未經過濾和無法判斷，恐怕會造成領袖很菁英，人民很鄉民，這是很大的麻煩。
面對這些垃圾資訊，解決方法可分兩個層面，一是依靠自己平日累積的專業訓練、判斷能力來加以辨別。因此，如果網路使用者對某些題材不熟悉，或是沒有經過專業訓練，很容易被大量的資訊混淆，迷失在網網相連的世界中。不過，這種情形也會發生在現實生活中，我們不能期待在網路上就不會發生。
其次，網路的資訊混亂，很大原因在於這些內容並未經過專業編輯或記者的篩選及消化吸收。一個專業編輯應基於自覺、自尊和專業立場，為讀者篩選知識；記者也應秉持良知報導真相。但是現在卻是一個「編輯不編輯，記者也不記者」的時代，導致一般民眾的資訊攝取偏向重口味、甚至單一化，而未能隨著資訊的開放多元地看待社會。
打開封印恐引風暴
在未來數年內，網路可能掀起另一波革命。過去二十年的資訊開放，只能讓「個人有公開自由」，像是投書報紙，如果未被刊登，就只能自己留著看；現在，卻可以透過網路，讓全世界的人看到。
不過，目前仍有許多資訊掌握在國家機器或大企業手中，應思考將大部分的資料公開、透明化，以提供民眾查詢。舉例來說，目前台北市政府推動的「路平專案」，究竟有多少預算、議會如何通過、哪些議員贊成、發包給了誰、執行了多少進度等等？這些訊息應全部公開。另外，有些技術也應盡可能公開，例如到期的藥品、科技專利，原來受到專利法的保護，但是在專利到期後，可以順勢將資訊公開，讓全人類加以運用，而不是只有少數大企業可以利用。
也許有少數個人可以活在沒有網路的世界，但整個世界已經無法脫離，因為很多封印被網路打開了。就像寫論文一樣，人們依據前人的研究產出更多資訊，這種正面循環，是不能也不應該再回頭。
值得慎思的是：當資訊進一步開啟後，世界會變得更好還是更不好，還是會有風險？如果像維基解密那樣，不斷將黑箱內訊息公開出來，雖然真相得以揭露、目前社會認為是普世價值的「公平正義」得以彰顯，但導致領導階層更迭頻繁、甚至國家之間產生衝突。實踐這樣的公平正義，需消耗多少社會成本？是否可能造成更多動盪不安？這樣的事情沒有標準答案，也不是說為了安定就可以犧牲真相；只是眾人之事原本就沒有單一的解答，萬一牽涉到不同層級和角色的利益，勢將變得無比複雜。
訊息流需以智慧駕馭
從另外一個角度來看，行動通訊技術若進一步發展，究竟會把我們帶向何方？行動通訊代表著隨時隨地接收最新、或許是最自由的資訊，我們對於周遭事物的決策過程也會跟著改變（該去哪裡？該買什麼？該支持誰？），然而隨著資訊的開放和自由，我們也不得不以個人隱私作為代價；對於這一點，我們可以接受到什麼程度？如果像電影《關鍵報告》那樣，只要掃描眼睛就可得知很多個人資訊，我們真的能接受嗎？未來該擔心的是，我們會不會被資訊反噬？
知識的革命不只造就了媒體革命和出版革命，也改變了往後許多世代的思維方式、甚至整個人類世界的運作基礎；而我們常常接觸的Web、Wiki，以及不再那麼常接觸的百科全書，都只是這些變革的代表和縮影。
過去的幾十年間，我們發展出許多「將數據變成資訊」的學問，讓繁雜的數字變成有利於我們因應社會變化的訊息；但如今即使是資訊本身，也繼數字之後成為人類的另外一種負擔。究竟資訊是知識、通路、種子、還是沉重的拖累，我們還是得回頭運用自己的智慧，而不是盲目地接收和相信。
卸下招牌的「三洋」
小時候有一段時間住在新莊，天氣好的時候會住在透天家屋的屋頂上吃飯。當時新莊還沒有什麼高的建築，在四樓屋頂上就可以看到遠方三洋工廠屋頂的霓虹招牌。
當時三洋的標誌和標準字還不是這個樣子，但亮著紅色的圓形標誌、以及名稱字母後面拖著線條的設計，多少還是幼年記憶的一部分。
後來長大了一點之後才知道，三洋和這次併購它的松下之間，原來從幾十年前就有好些恩怨糾葛 ；松下和三洋在分家之後，也個別有不少發展。松下的品牌從「國際牌/National」變成「Panasonic」，最後連原本的「松下/Matsushita」都被看起來比較國際化的「Panasonic」所取代，三洋則從家電廠商轉型成世界最大的充電電池製造商。
最近的漫畫「社長島耕作」的劇情中也對兩家公司終究重新合為一家有精準的預測，只是不知道真實世界的經理人們之間有沒有那些情仇就是了。不過最近幾期「島耕作」對於三洋在電池方面的發展、以及各國在搶奪作為電池原料的稀土礦產這件事情上，也有值得一看的「內幕」和見解，頗值一看。:P
（附註一下：「島耕作」中的「初芝電產/Hatsushiba」影射的正是「松下」、後來出現的「五洋電機」就是「三洋」，別再傻傻的說「初芝」是「東芝」了，此芝非彼芝也。）
對於某些日本人來說，這樣的合併會像是個時代的結束，就像是十多年前蘋果併購NeXT一樣，但也會是個時代的開始；對於產業界的人士來說，則是Panasonic的股價、以及電器電子產業之間的爾虞我詐。但對我來說，就只是個熟悉的標誌不再出現了而已，就好像小時候那條路上的「養樂多」、「保力達」、「藤澤藥品」、還有「好來一食品」也都不見了一樣。
誰在保護「保護區」（的利益）？
或許是我太單純（最近好像常用「或許是我太……」開頭:P），不久前重遊曾經住過的陽明山，在很多地方都看到掛著這樣的布條：
上面寫「感謝周XX委員促成陽明山保變住土地不課徵土地增值稅」；看到這一排字，讓我從心裡冒起一片寒意。就我偏頗的認知，陽明山「保變住」 （保護區變住宅區）這件事情原本就是財團綁架保護區，企圖在山頭上建造大片「高級」住宅營利的可議案件；我當初住在山上的時候，還曾經為了擋下相關的環境破壞工程，和社區鄰居一同參加過公聽會 ，最後幸而暫時將開發案擋了下來。
經過多年以後，山上那塊地還是維持著「已經開發好」，但暫時無法動工的狀況；簡單的說，那塊地的問題在於：
位於國家公園邊緣的山頂上，原本並不適合大規模集合住宅之用。
從保護區變更地目為住宅區的過程問題重重。
作為住宅區的交通和污水排放等配套措施，是那附近的環境無法承受的。 我不知道現在財團繼續推動這個案子已經到了什麼程度；或許社區的力量在金錢面前顯得微不足道，但現在竟然還有立法委員「促成不課徵土地增值稅」？
如果那原本是一塊適合住宅、沒有變更地目爭議的平地，只是過去數十年因為軍事或公共目的限制之類的原因無法興建，現在為了補償原始土地所有者的損失，因此依法免除增值稅，這還說得過去。但陽明山「保變住」的土地早已經被財團養在那邊，只是礙於社區壓力和行政程序不能蓋房子；一旦過關，建商將可以獲得龐大利益，而且還有立委幫忙不必付土地增值稅，這生意會不會太好做了點？
說好做也不盡然，建商能把這塊地放著慢慢養七八年以上，跟居民慢慢耗，必定也積壓了不少資金在上面；然而如果不是成功之後可以大撈一票、雨露均霑，虧本的生意是沒人做的。
對吧？周委員？
參考閱讀：
「傲骨」與「不為」
跟一個朋友聊到工作的事情時，因為某個緣由他說我：「因為你一身傲骨，所以不願意……」；這真是天大的冤枉，其實我從22歲開始當賣電腦的業務員之後，就已經不知道「一身傲骨」是怎麼回事了。
唯一跟這個扯得上邊的，大概就只有對某些事情的堅持、以及「能不做就不做」、自以為理智的商業判斷而已了。
以前者來說，不可以偷不可以搶，大多數人都會堅持；因為有犯罪和道德因素的考量，所以很容易理解、也很容易做到，但像是吃東西、交朋友之類沒有這些考量的事情，大家通常就會比較無所謂。但我這個人有些怪癖，不認同的事情就盡量不去做、磁場不對的人也會尊重，但選擇敬而遠之。
商業判斷的幕後原因會比較複雜，但表面上的決定反而就是一翻兩瞪眼，有或沒有。
那天朋友問道：「那些某某某可能的投資，你為什麼不拿？」
我說：「（解釋了一下事情的原委），這樣的投資如果是你的話，你敢拿嗎？」
我知道對很多人來說，只要有人投資，伸手拿進來是不用考慮的、花別人的錢也是不用考慮的；反正無論事後證明對錯，都是對方的判斷，拿到手的熟鴨子，沒有讓它再飛掉的道理。
這道理我懂、也不能說不對，拿或不拿的案例過去二十年看過很多，多數案例的成敗我心裡清楚；我的商業判斷並非基於道德或良心，只是目前的決定是不去爭取。
把這一點不得已的判斷形容成「一身傲骨」，朋友真的很看得起我。:)
如果真的有一點那個味道，講好聽一點也只是「有所不為」而以，但也是我22歲之前的事情了；這是前兩天翻出來一幅大學時代的戲作，圖還可以、字很難看。
不過，我還是覺得「傲骨」與「不為」是不一樣的。
海軍的亞丁灣「散步」
今天的新聞 ：
台灣漁船遭索馬利亞海盜挾持，近年已經發生多起，去年東港籍漁船被搶，還發生台灣船長被美軍錯殺事件，國安會決定在本月底派艦隊，首度到索馬利亞海域護漁，捍衛海權。
當然「有台灣漁船被搶」是個似乎必要的好理由啦，不過即使沒有，站在參與國際事務、外加找肉砧練拳的立場上，不去索馬利亞伸張正義一下，未免也太可惜了。
何況大陸那邊的海軍已經去到第十批 了，我們現在才出發，說實在話是晚了一點。雖然遠洋巡航頗為耗時費力，不過如果海軍不是自我定位在近海武力，有這種機會應該是要去看看的，至少讓漁民對政府多少有點信心。
說到練拳，可以參考一下我自己發生在二十幾年前的一段軼事 ，意思就差不多是這樣了。有打不用錢的傢伙可以磨槍法，何樂而不為？:)
報導中所說的「還得透過美軍補給」沒錯，光靠海軍自己的運補能力，在亞丁灣應該待不了預定的兩個月；還有一點有趣的是，這次派的是噸位較小的拉法葉（康定）級和成功級，而非噸位較大、理論上更適合遠征的紀德（基隆）級，除非有其他戰略安排考量，否則紀德級「妥善率不佳」的傳聞似乎不太離譜。
話又說回來，我猜這個行動應該是老美要求「分擔全球戰略責任」而來的；雖說路上會順便「宣示南海主權」，不過航行計畫和路線應該都已經知會過各個「鄰國」，以免節外生枝。
除非真的「節外生枝」跟其他國家的同級武力發生摩擦、或是碰到白目海盜還打敗仗，否則這趟遠航應該算是相對輕鬆，就讓老是悶在台灣近海的艦隊出去散散步吧。
希望編輯不失業
最近在一些有機會分享的場合，我常常提出一個觀念問題。所謂觀念問題，就是「大家心裡都有自己的答案，但是沒有公認的定論，卻可以引發一些思考」的題目。這個問題是這樣的：
跟三十年前相比（我自己頭腦剛開竅的時候），現在習慣在網路上活動的人們每天接收的資訊，沒有百倍也有十倍，但為什麼似乎沒有十倍百倍的聰明？
上述的這一段話，起源於在某個場合對某位名人發言的回應。這位名人的理論大致上是這樣的（希望我沒有誤解）：
我（該名人）的網站每個月有數十萬人閱覽，在場的各位（傳統印刷媒體編輯）有多少有我這樣的影響力？而且現在資訊開放自由，大家無論對哪方面的資訊有興趣，都可以找到無數的免費資訊可以吸收；所以往後像是編輯或記者這類的職業將會逐漸失去價值、傳統媒體也會沒落。
這個推論方式的前提是對的，但結論並不全然如此。
當然，資訊的吸收量跟聰明與否有一種鬆散的正向關係；任何人基於聰明才智所達到的成就，多少都奠基於來自他人的知識。平均來說，現在比三十年前進步很多也是不爭的事實，但究竟現在的人比過去聰明十倍還是百倍，則要看「聰明」的定義是什麼。
如果以西方人說的「informed decision」（直譯為「以資訊為基礎的決策」）而言，現在的人面對日常生活、投資、消費、政治等等環境，確實比過去聰明十倍；但社會也在進步，面對一些嚴肅的主題，上至國家和自我認同、下至社群網路上的隱私保護，還是會有很多令人措手不及的狀況需要面對。
所以，十倍聰明或許還不夠。
對於這個觀念問題，我提出的部份答案是兩個字：「Editorial」和「Journalism」，意思大致是「基於編輯專業的選材、導讀、製作」和「基於新聞專業的客觀報導和分析」。
就像「資料」經過消化才能變成「資訊」一樣，隨機閱讀的資訊無論份量多大，還是必須經過人腦的消化反芻，才會變成「informed decision」。
如果讀者自己有消化反芻的能力，很好；如果能力不是很夠、或是仍然需要參考其他人的意見和分析（無論專不專業），那麼包括意見領袖、編輯、記者在內的這些人士，就還是有存在的價值。
當然，並不是說掛上「記者」或「編輯」這類頭銜，說的話做的事就一定可信、意見就一定有參考價值，所以我的答案並不是「這個社會需要記者編輯」，而是「Editorial」和「Journalism」、也就是這些職位所秉持的專業精神，還是有它的存在價值，有這些精神的人們（包括上述的那位名人在內）對於這個社會仍然有他們的貢獻。
這兩天剛好又看到一則小新聞。Facebook的創辦人Mark Zuckerberg最近也說了一句意思類似的話：
If you project forward 10 years, each person will share about 1,000 times more things per day than they are now.
Too Much Information
希望到那個時候，好的編輯和記者都還不會失業。
參考閱讀：
台灣賣什麼給伊朗和北韓？
這則新聞在國內大概不會引發太多反應，不過在我看來還挺有趣的：
「美國在台協會」（AIT）於2006年2月16日所發，等級為「極機密」（SECRET）的「06TAIPEI512」電文；電文中赫然指出，當時的國防部政務副部長柯承亨，竟對美方坦誠「過去」（in the past）我國確曾出售「小型武器」（small arms）和「其他國防物資」（other defense item）予北韓和伊朗等「聲名不佳」（objectionable）的國家。
危機解密：柯承亨承認賣武器給伊朗北韓
這段新聞有趣的地方有三點：
台灣賣了什麼給北韓和伊朗？
「過去」是什麼時候？
是透過什麼方式、從哪裡轉口過去的？ 台灣從1980年代就開始出口軍用物資到中東，原本就是公開的祕密；兩伊戰爭時期，雙方都從台灣買了不少東西，主要是以軍服、鞋子、小口徑武器（手槍、步槍等）彈藥之類的小東西為主，頂多再加上一些F-5戰機 的維修零組件等等「無關大局」的消耗品。
兩伊先後都曾獲得美國支持，伊朗在戰前跟美國非常友好，甚至是美國第一線戰機F-14的唯一外銷客戶（雖然配備經過降級）；伊拉克則主要是在開戰之後獲得美國的策略支持（所以被台灣媒體誤譯 為「海珊」的Saddam Hussein其實原本是美國的好朋友 ），所以兩邊原本都有大量的美式裝備；缺彈藥、缺零件的時候跟「比較不敏感」、東西品質還不錯的台灣買是個不錯的選擇，而且重點是多半經過美國的默許、甚至拉線。
所以依照常識判斷，伊朗因為跟台灣一直維持著還不錯的貿易關係、甚至最近才研發生產的Saeqeh 戰機，也衍生（改裝？）自台灣還有一大堆的F-5系列；無論這背後是否有美國支持，所需的F-5相容零件跟台灣買也是合理的推測。
也就是說，伊朗跟台灣買軍服、鞋子、零件、以及北約規格的彈藥都很正常；至於飛彈零件這類東西，除非有什麼地下需求和交易，否則去中國買、或是去美國偷就有了，不太需要透過台灣。
至於北韓就比較耐人尋味了。因為北韓沒有上述兩伊戰爭之類的歷史淵源、跟台灣貿易關係並不密切，也沒有大量使用或擁有過美式與北約武器；如果是武器之外的軍需用品，大可以跟中國或俄羅斯買，想不出有什麼東西是非得跟台灣買不可的。
此外，即使台灣有東西可以賣給北韓，想得到的轉口國家不外乎日本、俄羅斯、或是跟北韓關係也還算不錯的伊朗。不過要透過這些地方賣東西，似乎都還是得經過美國的眼皮底下，這也是局外人如我有點難以索解的事情。
如果這些交易是透過美國牽線（美國確實有因為政治原因而和「敵國」交易、或是買進敵國軍品的紀錄），那麼當時在台灣是誰主政、透過誰轉口、甚至賣什麼就不重要了，重點就是台灣又成為「全球戰略的一部分」（＝「老美的白手套」）而已。
仆街帶你認識台灣
陸委會找了前陣子在網路上小有知名度的「仆街少女 」作為宣傳代言 ，引起了三種反應：
部分香港媒體（我不敢說全部）覺得台灣拿有「橫屍街頭」涵意的「仆街」來當宣傳，有點匪夷所思。
有些人（應該包括陸委會吧）覺得無傷大雅，而且「仆街」在台灣已經幾乎成為搞planking 的代名詞，所以不用管香港人怎麼想。
有些人反應不如部分港媒「熱烈」，但覺得這是不瞭解外地文化（據報導指出，究竟這廣告是針對港澳遊客推出）而鬧出的笑話；雖然勉強算是有創意，但並不妥當。 我的看法接近第三種。整天埋首公文、沒見過世面也不讀書的官員們（原諒我這麼不厚道的說，但看結果顯然如此）就算認同這是創意，好歹也花點功夫問問香港人這樣是否適當；「事前一分鐘，事後十年工」就是這個道理。
對啦，我認同這是仆街少女的創意，但不應該是國家水準的創意。
幾個月前仆街少女剛在網路上闖出名號之後，有一段時間常常在風景區「趴照」（姑且不用仆街這說法，以免說我咒人家），文案則是「仆街少女帶你認識（地點）」。當時我看著就有點納悶，一張趴照加上不到一兩百字，這樣就可以帶我認識（地點）嗎？
顯然好像不行，不過這一點不用深究，只要把趴照和文案當做一種藝術的表現形式就好了，喜不喜歡隨人高興；我是沒有很大興趣，但我對玩趴照的仆街少女也沒意見就是，正著趴倒著趴、想怎麼趴就怎麼趴，只要不妨礙交通安全都沒關係。
問題出在陸委會身上。姑且不論「仆街」意思好不好、是不是港人的專利，陸委會的國家級創意就是「仆街少女帶你認識台灣」？台灣的景點沒有仆街少女就沒看頭？要不要試試「24小時書店裡睡到躺平打呼的正妹」？
姑且不論「仆街」意思好不好、是不是港人的專利，官員的腦筋這麼淺（以國家級創意而言）、台灣給人的形象就是這麼淺。如果不覺得「仆街」意思不好，我免費送一句廣告詞給陸委會，請他們製作一個向英語世界行銷台灣的廣告：
「Taiwan: a Beautiful Island Where Every Official Planks.」
很無聊喔？仆街不是港人的專利、意思也沒有不好，大家仆一下認識台灣是會怎樣？
說實在的，上面這些都是廢話，包括我在內全部畫錯重點。
陸委會要販賣的根本就不是「仆街」，而是「少女」。
參考閱讀：「台北札記﹕粗話迎客是台灣特色? 」
附註：這篇文章的題目原本是「來台灣仆街吧！」，但實在是下不了手。XD
5吋平板，好像不錯
純就尺寸、不論系統而言，我認為像Samsung Galaxy Note 這樣的5吋平板電腦機種，如果有適當的設計和行銷，會比不上不下 的7吋機種更值得期待。
對於不需要大量閱讀、或是其他較大螢幕應用的使用者來說，5吋機種會是真正適合攜帶的數位筆記本和個人資訊終端機 ，即使當做手機使用，也還不算太突兀。
如果5吋機有幸稍微走紅，會有一些商業應用挺適合這個級距，例如庫存管理、資料收集、查詢終端、大螢幕視訊電話和數位相機等等，最好也能有介面經過重新設計的新聞閱讀工具等等；由於現有手機和大型平板的介面都不適合5吋螢幕，直接把手機介面放大到5吋、或是將大型平板介面直接縮小，恐怕都是不行的。
由於相較於較大的款式，5吋機並不十分適於以圖形為主的應用，像是影像處理、圖片閱讀等等，所以並不會和7吋以上的平板電腦或電子書閱讀器直接競爭，算是一種特化版本的手機、和後者的市場也會有所區隔。
雖然我有iPad，不過如果有適當的5吋機種，或許也會買一部放進腰包、或是擺在外套口袋裡。當然，這只是個人興趣。:)
VIDEO
超高解析度螢幕的潛在問題
日本的東芝公司推出了一款6.1吋對角線、解析度2560x1600，點陣密度高達498ppi（每英吋長度498個像素）超高解析度的螢幕，比蘋果iPhone 4所使用「Retina」顯示器的326ppi更高。
此外，傳聞蘋果也會在iPad 3上配備解析度2048x1536的9.7吋螢幕，不過以現在的技術來說，解析度跑得太快也不全然是好事。
雖然理論上解析度越高越好、顯示出來的畫面也越細緻，從前只有點陣撞擊式印表機的時代，很難想像1200dpi（每英吋1200點）的雷射印表機印出來有多漂亮，但現在大家已經習以為常，所以當然螢幕解析度也是如此，不是嗎？
是啦，而且未來10年的螢幕發展速度，很可能超過1980年代的印表機；不過從兩個角度來說，顯示技術、甚至電腦設備的使用觀念必須有相當重大的變革，才可能發揮高解析度螢幕的優點、也才不會反而把高解析度變成（過早推出產品的）票房毒藥。
而這兩個角度追根究柢，其實還是同一件事：畫面的「render」技術（這裡為了方便，先以「成像」稱之）。
對於這一兩年從事數位出版的人來說，最怕看到的就是螢幕解析度不統一（現在比較明顯的是在Android平台上）、以及傳聞中下一代螢幕內容變成四倍（因為長寬密度各增加一倍）的iPad 3。因為螢幕解析度不統一，就很難做出各機通用的畫面版型；如果螢幕內容變成四倍，過去做的出版品就可能顯得粗糙、圖片和影片也必須加大尺寸。
此外，如果數位出版品的製作平台還是在電腦上、而電腦螢幕的解析度並沒有跟著升級，還是遠低於手持平台（目前一般電腦螢幕的密度都在150ppi以下），兩邊的明顯差距也會造成製作上的困擾；舉個簡單的例子，在電腦上畫一個看起來尺寸剛好、長寬各300像素的方塊，到了高解析手持螢幕上，可能還不到郵票大小。
換言之，解析度的改變可能影響工作流程和素材處理方式；至於會增加多少麻煩，則視使用的製作工具和技術而定。
另外一個比較技術面的問題，則是手持設備的圖形處理能力、以及網路傳輸速度。以純粹的點陣畫面而言，如果螢幕長寬的解析度各增加一倍，螢幕上的資料量就會變成四倍，理論上也就需要四倍的運算速度和資料傳輸量。對於效能遠超過這個需求、而且可以輕鬆更換顯示卡的電腦而言，或許還可以輕鬆應付，但對於效能和無線傳輸速度都錙銖必較的手持裝置來說，就可能造成明顯負擔、甚至加快電池消耗的速度。
如果是純粹顯示文字、或是內容大部分是文字的網頁而言，這個問題不會太明顯；但如果圖形或動畫越多，對於效能的需求就會更高。
會採用高解析螢幕的廠商，想必都非常清楚這個狀況，也都會事先解決這個問題；而如前所述，會比較頭痛的是軟體和內容開發商。
另外一個可能受到影響的，則是一些長久流傳下來的使用習慣；例如我們常說「把文字大小設為12點」，但在解析度不同的螢幕上，所謂「12點字」顯示出來的結果就會很明顯。
（說明一下：嚴格說起來，常用於尺寸單位的「point/pt」和「pixel/px」是不一樣的，但現在已經幾乎都被混用，而且對本文所提的問題也沒有明顯影響，所以就暫時忽略它們的差異了。）
所以，雖然以文字為主的網頁顯示，在高解析螢幕上的顯示速度或許影響不大，但在CSS中針對電腦螢幕設定的文字尺寸，例如常見的12至18px左右，就可能會有「太小看不清楚」的問題。
因此，往後在電腦軟體中的尺寸計算單位，就可能必須從以螢幕為準的「點」，改成以實物為準的「mm」之類，才不會造成混淆；而這樣的改變，也會影響到文書處理或圖形設計過程中的溝通、廠商設計軟體時的思維、以及使用者的操作習慣。
除了和人相關的習慣因素之外，這些問題的最終解決方案，跟1980年代從點陣印表機過渡到雷射印表機時其實一樣，就是「全面向量化」，也就是無論圖形或文字，都用像是橡皮筋一般可以拉長縮短的線條呈現，而電腦需要記錄和傳輸的，只是這些圖形的特定資料；例如一個圓形，並不需要傳輸圓周上的每一個點，而只需要圓心座標、半徑的絕對長度、以及「我是圓形」的描述。
這也就是目前大多數高階印表機都內建的「PostScript」語言的原理；如果是比較資深的電腦用戶，或許都記得Adobe和蘋果兩家公司在1980年代中期讓雷射印表機內建PostScript語言之後，所造成的「桌上出版」風潮，而且一直延續到現在的整個印刷產業。
也就是說，將電腦和手持裝置的顯示原理，以類似PostScript語言、不管螢幕解析度（所謂「resolution-independent」）的方式全面向量化，是解決螢幕解析度差異問題的立即解藥。未來或許有其他更先進的作法，目前其他廠商其實也有類似的技術，不過目前從專業印表機、印刷機，一直到繪圖和檔案交換的主流軟體Illustrator、Acrobat/PDF等等，都是以PostScript為基礎，所以暫時應該還是它吧。
有趣的是，要談到「全向量化解決螢幕解析度」這個題目，不免還是要提到剛退休不久的Steve Jobs。如果我記憶沒錯的話，Jobs在1985年所成立的NeXT電腦，正是首先採用全向量顯示系統的個人電腦（這套技術稱為「Display Postscript 」；不過時間上Sun工作站比它早一年），而目前在Mac上的Mac OS X除了很早就以PDF/PostSctipt作為底層的顯示算圖技術之外（所以Mac OS X才可以直接透過列印指令產生PDF檔），10.7也大幅增加了採用向量顯示的介面元素，以便為將來電腦和手持設備都升級到高解析度做準備（請參閱「OS X Lion’s HiDPI Modes Lay Groundwork for Retina Monitors 」這篇報導）。
雖然只要另加研發，向量顯示和Postscript相關技術都不會是蘋果獨家（究竟還是Adobe開發的東西），不過如果明年起手持裝置和電腦螢幕都陸續升級到300ppi以上的超高解析款式，其他作業系統在這方面可能都還需要加點油才能趕上。
然而無論誰趕上誰，如前面所說的，使用者的習慣、數位內容的處理和產生、以及其他的網路傳輸和硬體因素，都是在這個轉型期間需要適應和解決的。過去，印表機花了十年以上的時間慢慢轉型，但以現在的手持設備市場而言，可能只有不到十個月可以等。
芒果冰淇淋，手機大亂鬥
「手機王」網站上這篇「Android陣營成員是否準備撤離？ 」是9月底的文章了，不過今晚才看到。簡單說，我不認為大多數的Android陣營在「準備撤離」了，究竟牽涉的局勢和投資都太龐大；一旦太早表態，就可能會被排擠出局，後果不堪設想。
但我同意每一家主要的Android廠商都在找備胎，現在看得到的Bada 、WebOS 、Windows 8 7.5手機版 （Mango）、甚至已經被「宣判死刑 」的MeeGo 都是可能的對象。前面提到的報導中，提供了相當多的資訊，值得參考。其中提到：
目前（對於考慮非Android系統）態度最積極的仍屬於韓國廠商，根據英國《金融時報》報導，不少韓國業者日前已經開始督促SAMSUNG和LG等重點韓國廠商放棄使用Android系統，並建議韓國企業組成新聯盟，研發擁有韓國自己智慧財產權的全新作業系統，「很明顯的是，我們不能長久依賴Google」一位韓國商務部高級官員如此表示。
從上面這兩段文字看來，以兩家韓廠為首的主要Android手機商，採取的就是前述的這種「還不撤離，但尋找備胎」的態度。
不過我的重點不在這個理所當然的推論，而是站在競爭觀點，韓廠「應該」如何對付其他廠商。
理論上，除了蘋果這種怪咖之外，每一家主要的手機商都應該有一個「跟大家一樣」的系統（減少後勤研發和行銷負擔）、以及一個自己能完全掌控的作業系統（以防萬一）；這一點韓廠做到了，前一陣子吃虧不少的Nokia也以「Symbian加Windows」的搭配來因應。
至於HTC，則似乎想同時打「Android加Mango」牌；如果先不考慮研發成本，就策略上來說這樣打比較危險，甚至有兩頭落空的可能。
所以簡單的說，如果韓廠想要壓縮HTC的潛在發展空間，應該把市場上還買得到的幾個手機系統（例如WebOS）都買下來；買回來之後繼續研發當做第二顆備胎也好、擺著長蟲也好，讓HTC沒有其他選擇，只能自己另外研發（看來機會不大）、或是在Android/Google和Mango/微軟兩強的夾縫中求生存，徹底切斷HTC的後路、並且增加市場策略拿捏的難度。
如果當初是HTC把Motorola的手機部門買下來，或許還有這個老資格美國品牌的形象、市佔率（雖然已經大不如前）、以及專利作為競爭加分和談判籌碼，不過現在Moto已經情歸Google，所以這一點也只能說說而已，來不及了。
也因為如此，我在兩個月前提過「但最可能買WebOS的是Samsung」的道理在這裡；之後也有朋友提出異議，認為Samsung已經有Bada，所以沒必要去買WebOS這顆多餘的備胎。
道理是對，但我的重點是只要HP想賣WebOS，價格應該不會太貴；與其讓HTC或其他人撿便宜買回去「後患無窮」，不如先搶回來鎖進後宮。
如果以上的推論成立，那麼換個角度來說，HTC該怎麼辦呢？要繼續在微軟和Google之間周旋、一邊還要抽空撥開韓廠射來的冷箭，還是自己募兵養兵？我的猜測是，HTC會繼續觀望，而且只要Mango有成氣候的態勢（估計機率30%），就有可能將重心迅速轉移過去，直接把Android當做備胎。如此猜測的不科學原因有四：
可以迅速脫離和其他Android品牌之間必須以客製介面做市場區隔、以及版本之間相容問題的泥淖；
HTC的前身Dopod原本就有相當豐富的Windows手機研發和銷售經驗；
HTC仍有台廠（先算它台廠啦）偏好和微軟合作的潛在方向；在不如韓廠有政府作為靠山的狀況下（所以HTC最近也在找某政府靠山……），和微軟合作會比和Google合作有利、搶在其他廠商之前進入市場，軟硬體獲利機會都更高；
微軟為了推動Mango，必須尋求市場上至少一家主力手機商的充分合作，目前看來也只有HTC是比較容易談成的對象。 如此一來，即使WebOS之類的備胎被Samsung買走也就無所謂了，但風險就是萬一Mango沒起來、又氣跑了Google，就可能「周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵」。
最後看看Google。這家大公司不可能不知道這些手機廠商在打什麼如意算盤，應該也清楚大家並不是完全沒有「準備撤離」的可能；就這一點來說，併購Motorola是有道理的，只是125億美金的代價實在不低，拿來給我的話可以吃很多年的圓山飯店自助餐。
目前使用Android的主力廠商陸續「不慎走光」的機率很低，但長期而言（3至5年）並非不可能；Symbian在短短幾年內痛失大片江山、甚至差點搞倒Nokia的殷鑑不遠。當然這中間還有一個重要的攪局者叫做蘋果，不過這篇就先不談它了。
在未來六個月之內，值得觀察的重點是Android 4（代號「冰淇淋三明治」）和Mango之間的對決；由於我自己對這兩個版本都認識不多，所以暫時沒什麼看法。但只要Mango有所斬獲（例如HTC宣布全面支持），就可能牽動整個市場的現況，讓Android在「非iOS市場」的重要性明顯降低，到時候就會有很多漁翁出來收網了。:)
參考閱讀：
簡化頭腦，極端語言
曾幾何時，許多人在政治人物和媒體的教育之下，不僅慢慢失去了平常（在這裡用「正確」並不恰當）的思考能力，也學會了用經過簡化的用語來描述自己和別人的行為。
例如我們說「（因為某一番道理），香蕉比鳳梨好吃/賣得多」，於是就會出現「你唱衰鳳梨」、「我力挺香蕉」、「你對鳳梨有成見」、「我是香蕉粉絲」、「痛批鳳梨不如香蕉」、「踢爆香蕉暗算鳳梨的內幕」等等稀奇古怪的說法。
無論香蕉賣得比鳳梨好是已經發生的事實，或者因為季節原本就會影響市場現況，甚至確實有人因為鳳梨皮比較不好削之類的主觀原因，覺得香蕉應該賣得比較好，但並不需要因為如此，就憑一句話把自己和別人都推到不用腦筋的極端。
「iPad mini」又來了，一年後
傳了一陣子的「iPad mini」，今天已經有媒體在標題中用「確定」的字眼刊出新聞；話是這樣說的：
根據經濟日報的消息，友達（AUO）已經將面板樣品送到 Apple 檢驗，另一家送檢商為LGD（LG面板事業部），尺寸為7.85吋，解析度跟iPad一樣為1024×768，主打平價平板市場。iPad mini 確定，7.85吋與 1024 × 768 解析度
以我所認識的蘋果來看，應該不會為了打價格戰、或是如報導中所說的「Kindle Fire 真的讓Apple感到威脅了」來推出將現有產品「降級」的產品；而且在記憶中，過去也鮮有這樣的記錄。
或許有人會拿iPod和iPod mini之類的關係來聯想；但嚴格說來，雖然iPod mini在功能和容量上算是「縮水」的iPod，但iPod mini並非只是將iPod造型縮小、容量減少，而是為了創造（重點在「創造」，而不是「填補」）新的市場區隔而重新設計的產品。「創造」和「填補」這兩者看來相似，但在決策和執行過程中會有相當明顯的差異，思維並不相同。
也因為如此，過去許多人猜測過的「iPhone mini」也從未實現；撇開上一段所說的產品設計策略不談，在iPad還賣得非常好的時候，蘋果沒有必要設計一個尺寸降級、毛利也降級的產品，去填補一個可能不存在的空缺；而且增加產品線是需要成本的，除了設計和生產線之外，還有行銷策略（簡單說，必須告訴讀者iPad和iPad mini比對方好在哪裡，而又不傷及對方）、品牌管理、庫存管理、以及通路管理；新的品牌必須確實能開拓新的區隔、並且利潤確實超越多出來的整體成本。
簡言之，以目前iPad的銷售狀況和市場評價，蘋果不需要去搞7吋機自找麻煩。
至於我個人主觀上不認同7吋機（即使是蘋果出的）的理由，在一年多前寫的「不看好7吋平板電腦的理由 」之中已經詳述，正好一年前寫的「再談一下『7吋iPad』新聞 」裡甚至也評論過當時已經炒過一次的「7吋iPad」新聞。當時信誓旦旦的分析師，似乎也沒有出來露出胸部對股民道歉就是。
至於7吋平板是否如我所想的市場有限，半年前的「平板市場的馬蓋先與土狼們 」也已經提到；至於到現在有沒有爆炸成長，也有最近的市場評論 可以參考，這裡就不加贅述了。
回頭來說，有一個半年前所沒有的因素，就是Amazon的「Kindle Fire 」平板電腦/閱讀器。如GigaOM.com網站上的報導 所言（我的翻譯）：
……（預定11月15日上市的）Kindle Fire看起來簡潔有力，背後還有Amazon包括書籍、電影、音樂、電視節目、以及雜誌的龐大媒體資料庫支持，還可以執行專為Amazon軟體商店特別設計的Android應用程式。而它最吸引人的特色，或許還是它的價格。
此外，GigaOM.com也在另一篇報導 中提到：
即使Amazon的平板電腦獲得不錯的銷售成績，也不一定會和蘋果銷售成績斐然的iPad互相侵蝕市場。因為這兩款產品來自兩家營運角度不同的公司，而且兩者的顧客對於產品也有不同的期望。
GigaOM.com是我相當認同報導觀點 的媒體（不過我有時候速度比他們快:P）；或許其他媒體有不同的看法，但如果上述兩點成立的話，一來iPad和Kindle Fire打的是不同的市場，而且蘋果目前也沒有本事跟Amazon在「廣義閱讀」這塊市場和Amazon競爭、策略上還無法用低價平板帶動（利潤較好的）數位閱讀內容銷售，並不需要針對Kindle Fire去弄一個7吋機種來競爭。
在我看來，所謂「iPad mini」只是對7吋機種還不死心、而且聽到一點產業風聲、甚至只是想放空7吋概念股的分析師或媒體想出來的花樣，而Kindle Fire的上市只是給了另外一個信誓旦旦的好理由而已。
當然，我的理論也可能只準確到今天為止，而且破功的可能性是去年的好幾倍。
最主要的變數大家都猜得到，就是Steve Jobs離職後蘋果策略的改變。過去蘋果靠著「創造市場區隔」獲得成功（先不考慮產品創新和行銷等見仁見智的因素）、而且在最近十年打了很多場漂亮的勝仗。然而這類攻擊型策略因為少有前人經驗可循，所以必須投入龐大成本；而且如前所述，刻意不以傳統方式（例如一年出10款手機、每隔3吋螢幕出一款平板）填滿市場空隙的作法，在老成保守的管理者眼中，是非常冒險、而且浪費市場潛力的作法。
換句話說，這種策略對某些人來說「太大膽」、而且「太臭屁」。
但從另外一個角度看，這也是蘋果近十年冒險而成功的原因、也是許多其他業者難以仿效的障礙。
雖然我在先前的一次訪談中，提到從今年算起，Steve Jobs無論存歿，大概都還會再「垂簾聽政」三年左右，但如今昔人已乘黃鶴去，接下來的管理階層是否會「完整延續過去的作法，人的因素成敗利鈍，則是「非臣之明所能逆睹也」。
所以，原則上我不認為短期之內會有7吋iPad；即使報導中的零組件廠商動態屬實，也或許不見得是用在iPad mini上。然而iPad mini出也好、不出也好，我的預期錯誤也沒關係，但觀察的重點在於蘋果往後產品設計和行銷策略、以及市場自我定位方式的改變，以及和相關業界的互動。
說句題外話，就我目前從事的數位出版工作而言，7吋會是一個不利閱讀的尺寸，即使有這樣的機種我自己也不會買；但如果傳聞屬實，幸好解析度是和原有機種的1024x768，對於內容製作方面不會有太大麻煩。然而如果iPad 3是用和iPhone 4相同的高解析度Retina Display的話，數位內容和軟體開發業界就反而會有一番動盪。
